Rust创始人谈Rust 2019和未来：社区应限制成长速度

提案需要通过流程进行控制，创始长速以避免发展过快导致不良后果。人谈Rust 创始人 Graydon Hoare 针对语言资源共享以及处理社区个体压力两部分提出建议。社区

本文作者 Graydon Hoare 是应限 Rust 语言创始人。众所周知，制成Rust 最初是创始长速 Mozilla 公司员工 Graydon Hoare 的私人项目。2009年 Mozilla 开始赞助 Rust，人谈并有若干 Mozilla 员工参与 Rust 语言的社区设计和研发。2013年8月，应限Graydon Hoare 卸任 Rust 技术负责人职位。制成

需要说明的创始长速是，Graydon Hoare 表示文章仅代表其本人的人谈观点和立场，与其他任何人无关，社区甚至不再是应限以 Rust 积极参与者的身份在表达，而且这些建议在很大程度上适用于许多项目。制成Rust 只是一个案例，不过目前恰好适合进行一次年终总结。

Graydon Hoare 对 Rust 项目的发展轨迹也非常满意，之所以写下这篇文章是为了保持它的健康，以及让它在轨道上如期行驶。更重要的源码下载是，希望 Rust 能避免他以“局外人”身份进行开发时观察到的这些问题。

Rust 创始人 Graydon Hoare 对 Rust 的发展，表达了两个具体需要注意与改善建议的部分，一是必须要共享技术文件与成品(Artifacts)，特别是语言定义本身，再来则是要把注意力放回到社区成员 —— 个体身上，关注参与工作的社区个人的压力，Graydon Hoare 提到，这些必须要及早控制，以有计划的方式进行。

Graydon Hoare 认为，任何事物因缺乏控制机制而发展过快，最终都会导致不好的后果，并列举了几个 Rust 项目对变化率与增长率进行限制的控制案例。他提到，这对于项目的成功有很大的帮助，像 Bors Queue 通常是用来对程序范围内的亿华云正确性进行修改，而 Crater Runs 则是用来修正整个生态系统的正确性，而基于时间的版本发布(Time-based releases)也是流程控制之一，用来决定是否需要放弃遵守时间表，或者是削减功能。

另外，Rust 还增加了一些制度化不太明显，但仍十分重要的社区结构，以管理参与项目的人员成长，例如 RFC 流程，包括关于形式、内容、时间、参与者组合以及讨论重大变化时讨论的规则等，另外，治理模型也是其中的一种控制方式，用于划分责任区域、必要时的权限授予、参与者的角色和期望等。

Graydon Hoare 认为，源码库目前 Rust 仍有两大领域缺乏功能性的管理，***是语言的发展本身，这需要有更多的规范;第二是人，亦即社区成员。Graydon Hoare 提到，当社区成员过于疲惫，可能会做出糟糕的决定，而且社区也可能因成员拥有的资源不均而导致发展偏斜，具有特权、精力充沛、收入丰厚或是其他优越条件的人，才能跟上社区的发展。人们也常为赢得争论，使得言论自由变得狭隘，成员也会因为倦怠、表现不佳而离开项目，社区甚至会因为恶意指责、语言仇恨或挫折而分裂。

为此，Graydon Hoare 提出了几项建议，他认为 Rust 项目现在应该暂停、反思、集思广益并执行一些控制措施。他认为最重要的是，社区要学会拥抱负面的语言，试着接纳消极、负面的意见，像是“Rust 永远不会有某功能”这样的话语，唯有沉住气冷静地思考，才能获得长远的视野。

除此之外，社区还需要设立一些限制机制，针对诸如编译器编译代码行数、Bootstrap 的总时间数、每日 AWS 执行个体的花费成本、类别系统中推理规则数量等，找出有意义的指标，制定机制以限制发展速度。再则就是基于个人时间预算的活动限制 —— 计算出在不疲惫的情况下，每个团队有多少可用的时间，或是每个版本的发布需要耗费多少人力和时数，并移除超过这个时间范围可以做的工作。

项目维护团队应在特定的讨论上加以速率限制或是提供冷静期，因为有时从外部看来，社区的整体讨论过于激烈，而限制讨论是简单的可以“降温”的方式，能让讨论焦点重新回到主题上，而不会被个人行为影响。另外，还应设置一个额外的项目团队，主要负责审核其他团队的预算以达“负载均衡”，Graydon Hoare 认为这对于团队是有帮助的，让第三方而不是团队中的大多数成员来判断事情的进展，因为大多成员会因为抱着预设的立场而对大多数的事情都说好。

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