戴尔科技集团 将在08月25日 08:45 直播 预约 #2022戴尔科技峰会重磅播出#8月25日早9点将与各行业中”数智远见者“共同探讨如何打造高韧性企业模式
,韧性即刻预约聆听 !戴尔锻造 视频号 疫情对电信行业来说,科技是邀请一次“大考”。 中国的共同电信网络规模已经是世界第一,5G的企业潜基站数已经超过了全世界的80%,4G基站的释放数据数量占到全球的60%
。要运营如此庞大的无限电信网络,同时还要管理庞大的亿华云韧性营销门店网络 ,电信行业从内到外的戴尔锻造线下比重一直很高,人力资源的科技投入成本也始终很大。 尽管从互联网时代初期
,邀请电信行业就开始探索业务线上化
,共同但收效甚微。企业潜而疫情带来的释放数据压力
,则倒逼电信行业快速的将业务转向线上
,并加速IT与DT的融合
。 面对疫情这场大考 如何依靠管理的韧性 交出一份满意的高防服务器答卷? 点击下方视频 观看中国移动的“答题过程” 戴尔科技集团 中国移动总部大数据系统总设计师段云峰说 : 这次疫情对所有人都影响深远,最大的变化就是线上化的进程提速,这不仅仅是OA的部分 ,还涉及到生产性的系统,比如运营商已经习惯通过远程的方式访问系统,完成相关的工作
。这就是源码库行业为了降低疫情对生产影响的一种积极的变化。 如果说疫情是一次大考 。电信行业IT建设了这么多年,在疫情这种不确定因素出现时,多年积累的IT能力,能否抵抗疫情带来的风险,这是一个关键
。 比如运营商运营的5G基站,都需要日常工程质检 ,香港云服务器因为涉及到天线位置
、光纤布线等现场工作,同时人工质检也很容易出错
,如果要保证效率,就要花费很长的工作周期
。作为一个纯线下的工作 ,在疫情期间有防控和隔离的情况,人员要及时抵达现场,完成质检就变得更加困难。 而中国移动可以通过设备拍摄现场的图像,然后通过人工智能技术来分析判断施工人员是不是服务器租用达到了施工的质量要求。 这是一个典型的人机协同的工作模式
,经过相关的测算
,这个新的工作模式可以节省大概50%的人力