随着云计算、发布大数据 、南对人工智能等新技术的提出融发发展和应用,数字化转型已经成为全球既定的新思发展方向 ,企业上云也因此成为必选项。发布然而,南对数字化转型既给企业带来了更加创新和高效的提出模式,也将企业信息安全的新思管理难度推向了新的高度 。 当越来越多的发布资产走向云端并成为攻击者的目标,传统安全运营模式已经无法跟上节奏。服务器租用南对安全运营团队需要一个全新的提出运营模式
,以便在数字原生世界保护企业业务的新思发展,也是发布数字化时代预防、检测与应对安全威胁必不可少的南对举措
。 安全运营离不开自动化安全运营中心(SOC),提出对于安全运营的变革自然也绕不过SOC
,与数字化转型类似,SOC自动化转型涉及思维文化
、领导层的投资以及人员效率等多个层面。 为了深入研究,Google发布《自动化安全运营中心SOC建设指南》,建站模板从SOC转型的意义、自动化安全运营的定义,以及实现自动化安全运营的具体方法三个维度探讨未来自动化SOC的建设方向。 早期的SOC被业界认为最适合为用户提供威胁检测和应急响应能力。因为它不仅涉及安全事件的收集 、归并和关联分析,同时还提供对各种安全设备的配置及策略管理,模板下载提供安全设备之间的联动能力
,可以满足安全运营持续维护和优化的目标
。 随着网络安全的不断发展
,各类攻击方法和工具也在不断发生变化,SOC所承担的目标也在不断增加
,逐渐成为安全运营的核心点之一。近年来 ,我国陆续出台了多部网络安全法律法规 、企业合规需求越发清晰
,SOC也开始逐步承担合规监控的目标。高防服务器 就目前来看 ,SOC的核心功能主要包括威胁检测
、响应
、基于上下文安全事件的反馈,以及因具体企业/行业而异的其他辅助性功能,可大大减少人力在高重复
、低效率任务中的消耗 。 例如,SOC能够对各种多源异构数据源产生的信息进行收集、过滤、格式化、香港云服务器 归并、存储,并提供了诸如模式匹配、 风险分析、异常检测等能力
,使用户对整个网络的运行状态进行实时监控和管理
,对各种资产(主机、服务器、IDS、IPS
、WAF等)进行脆弱性评估 ,对各种安全事件进行分析、统计和关联,并及时发布预警
,提供快速响应能力。亿华云 我们会发现,SOC虽然一直在不断成长和发展 ,但是其本质作用却没有发生变化,依旧是以自动化的方式辅助安全人员更快、更准的找到威胁 ,做好检测和响应。未来,随着网络攻击趋于自动化和复杂化 ,网络安全将更加依赖自动化,SOC所能展现的价值也将会更加明显。 正如上文所说,目前SOC的本质作用并没有发生变化 ,但是其外部环境已经有了很大的不同
。SOC建设再一次来了十字路口 ,此时企业需要思考一个新的问题:未来10年
,我们究竟该如何建设SOC? 随着云计算的出现
,现代计算架构变得更加复杂
。通过规模经济
,云提供商推动企业进行数字化转型的成本高于前云时代。但是
,随着企业数字化转型的加速进行,越来越多的产品、业务和服务正在大规模转至云上。 与此同时
,威胁者和攻击者也将目标瞄准了数字原生,大规模破坏
、纯粹财务收益、黑客行动主义、竞争情报和知识产权或地缘政治动机成为攻击者的目标和驱动力
。 这些导致在数字原生时代,SOC所面临的威胁检测范围和复杂性呈现出指数级增长的趋势,也进一步增大了企业SOC的管理难度。 后疫情时代
,疫情防控措施日渐严格,企业远程办公 、学校远程授课的需求进一步增加
,并向常态化转变,各类主体对互联网的依赖呈指数级增长
,以网络为中心的安全模型被以身份为中心的访问模型所替代 。 威胁建模仍然存在,且比以往任何时候都重要。虽然 DevOps 团队构建 、部署和管理这个新的基础设施栈,但 SOC 通常不具备云技术栈如何工作的内在知识 ,且没有多少时间在云中增加和建立深度 。 此外 ,网络安全风险进一步增加且正在扩展到传统的SOC的范围之外,适用于欺诈
、身份盗窃和传统上由其他团队处理的威胁。传统方法无法检测到高度持续的新型安全威胁 ,需要依靠强大的威胁引擎与可靠的威胁情报。 网络安全行业人才缺口正在持续扩大,企业对于安全人才的需求日益增长
。由于网络安全是一个具有挑战的行业,导致人才稀缺的问题无法单纯依靠雇佣更多的人来解决,劳动率的效率及技术水平更为重要
。 例如在安全运营团队中,SOC所需要的人才种类是多样的,其中包括分析师、统计专家
、数据科学家、事件响应者、安全工程师等
,未来随着SOC的转变,所需要的角色种类还将进一步增加。 更重要的是
,安全团队是成本中心
,而不是创收团队 ,出于成本衡量,企业会有目的压制安全团队规模,因此想要大量增加安全人员几乎不可能。再加上网络安全工作无法具体量化,其蕴含的风险在没有爆发之前无法体现出价值,这也导致在没有巨大的合规压力和事件驱动的前提下,企业更倾向维持现状,而不是继续加大对安全团队的投资。 人才稀缺自然也导致SOC团队面临着巨大的压力,也就意味着他们没有多少时间来提升自己,反过来进一步扩大了人才的缺口。 随着新产业
、新技术的不断出现,新的计算设施栈和新的数据源也在不断出现。预计到2025年,全球 50% 的数据将会被存储在云上 ,其中包含了当前SOC模型无法主动检测和响应的数据。而新的计算实施栈也让攻击者发掘了更多新的攻击方法 。 另一方面,企业供应链继续增长并变得更加复杂,全球软件供应链风险正在直线上升,各类开源技术和库中潜藏的风险将成为企业开发的定时炸弹。 因此,未来SOC将要满足适应指数级增长的数据 、高度持续和不断扩大的攻击、与无止尽的人才流失等问题
。很明显
,当下的SOC模型无法胜任这一工作,我们需要一个新的模型
,让SOC 摆脱僵化
、孤岛和运营中心的现状,以自动化安全运营来应对无限变化的未来 。 自动化安全运营是理念、实践和工具的组合,可通过适应性、敏捷和高度自动化的威胁管理方法提高组织抵御安全挑战的能力 。我们可以从以下4个维度进行指数级改进:10倍的人力 、10倍的技术成熟度、10倍流程效率、10倍影响因素建设
。 注意 ,10倍人力是指人员工作效率提升10倍,而非人员增加10倍 ,在安全人才匮乏的今天
,想要增加10倍人员显然不现实 。 具体改进方法:提升10倍分析师效率 、10倍威胁资产覆盖率以及10倍资源共享能力 。 鉴于威胁形势不断变化,攻击面不断演变
,以及越来越的安全告警 ,安全团队需要开发一种自适应方法来优化新的和现有的流程。在这个过程中 ,自动化将发挥极大的作用。 改进方法:进一步优化SOC流程的关键步骤 ,提升检测工具快速响应查询效率 ,显着加快响应时间,通过规则、算法和机器模型的形式创建检测逻辑;进一步减少SOC内部,SOC与其他组织之间的工作量和流程摩擦
。 SOC庞大的工具数量以及各产品之间缺乏联动严重降低了SOC的效率,即使具有高度差异化的能力和非常不同的意图,技术也需要推动更统一的方法
。只有技术开始对其集成有更多的语义意识 ,SOC工作流程才能真正得到优化 。 改进方法 :10倍可感知能力、10倍响应速度、10倍的情报量 、降低10倍TCO。 建立一个极具影响力的安全运营专家团队将成为变革性 SOC 中最有价值的元素之一。同时还需要一个完善的漏洞管理计划,以自动化的方式完成漏洞发现、评估和修复的工作 。SOC还需要和其他关键团队保持紧密联系,遵循同理心的方法定制解决方案,大规模适应开发人员需求,最大限度减少告警数量。 将SOC 从纯人工运营转变为自动化安全运营是一个长期的过程,实现自动化安全运营需要将理念、实践与工具相结合,单一指标的改进无法从本质上改变SOC形态,系统性的转型主要依赖人员、技术、流程与影响力四个维度。 战术性方法:培养分析人员开发与检测的方法、雇用合作伙伴来增强团队建设、为员工提供培训及获取相应资质证书的机会
、尽可能保证员工工作-生活相平衡以提升员工工作积极性。 战略性方法:灵活轮换工程师与分析师、提供全面的入职培训和技能发展计划 、提供拓展机会 、职业定位和领导力培训、改进招聘计划
,以培养有技能的人才与有技能的员工
。 转型性方法
:联合工作人员实现跨组织范围的风险协同运作、完善人才的持续发展建设,建设可持续的晋升渠道 、提升员工参与度
,让员工参与会谈 、演讲、会议等项目 。 战术性方法:改进告警分类、融入威胁情报、优化检测工程 。 战略性方法:对威胁告警进行定期分诊、改进威胁情报、利用上下文关联优化检测工程
、自动化警报分类流程 。 转型性方法 :将威胁狩猎与探测工程相融合
、创建威胁情报、采用SRE方法来自动化SOC中的工作流
。 战术性方法:提升SIEM使用率 、将基于云的可见性纳入检测与相应的使用情形中、利用上下文丰富产品信号。 战略性方法:在SIEM中融入NDR、EDR 、融入SOAR能力 、覆盖云环境
、匹配Mitre与技术信号和检测内容
。 转型性方法
:实现传感器高度自动化融合、 构建机器学习/人工智能以更高阶地检测数据
、尽可能与供应商/合作伙伴共同开发技术功能 、优化技术TCO,为人员和流程改进节省预算。 战术性方法
:建立与项目所有者协作的流程 ,以便采取行动、就威胁的生命周期对团队进行培训和教育、确保SOC与漏洞管理团队保持紧密联系。 战略性方法 : 自动化反馈机制、引入DevOps架构 、通过警报自动还原漏洞事件。 转型性方法 :自动执行响应操作以最大限度地减少对SOC的警报
、联合SOC与GRC合作伙伴
、自动执行从技术信息到漏洞团队的反馈循环,以修补零日和高优先级威胁向量。 数字化转型是当下企业面临的重要课题
。在数字化转型过程中,每个企业都无法回避来自网络攻击的困扰。在这个过程中,SOC已经到了变革的转折点 。而这份Google发布《自动化安全运营中心SOC建设指南》可提供相应的指导和参考。 当然,对于SOC的转型建设也并非一朝一夕就可完成
,但是企业安全团队和负责人应该积极思考一个问题
:我们该如何推动组织变革,以实现自动化安全运营的目标,不断提升检测和响应数字威胁的能力,保护企业数字原生资产不受侵害。

SOC是安全运营的核心点


SOC转型的意义
自动化安全运营的定义
实现自动化安全的运营的具体方法




结语