网络安全行业的“郭有才”现象

要说最近网上最火的郭有才是谁 ，那一定是网络山东菏泽树哥郭有才了 ，他不仅自己火了，安全还火了一座城，行业象火了一座车站-菏泽南站 ，郭有才让更多人知道了菏泽原来也是网络牡丹之乡 。流量铺天盖地砸向菏泽 ，安全全国各地网红都往菏泽南站去了 ，行业象部分小网红（可能有的郭有才还称不上）也各自在自己家乡火车站唱起了歌，恨不得想马上成为成都树哥 ，网络重庆树哥，安全武汉树哥等 。香港云服务器行业象都想像郭有才一样中500万彩票那样
，郭有才成为大网红，网络各种下流 、安全大尺度的表演直播搞得是乌烟瘴气，鸡犬不宁
，民声载道。流量是个好东西
，有的人靠它翻了身 ，有的人靠它翻了船 。大多数人想复制别人的成功路径，源码库蹭别人的流量，恐怕也只是做了别人的嫁衣裳。跟风是最没有思想底蕴和独立思考能力的 ，只有不断的反思和总结才能走出自己的路。郭有才是不可复制的 ，成功不是偶尔，源码下载是长期的准备和谋划，长期的付出和复盘的结果
。看事情不能只看表面，应当看背后的付出 。

在网络安全行业也存在郭有才现象，每次国外提出一个网络安全新思想和新理念，国内就会诞生一批创业型小公司 ，并且都能融到资，市场规模有多大，前景有多大，目标客户在哪里，模板下载一顿分析，似乎前景一片美好，三至五年就能上市。头部厂商和领先玩家就联合国内主管部门，制定国内什么什么标准，像零信任标准 ，供应链标准等等 ，最后厂商和产品大多数同质化，没有自己的特色 ，都在卷功能参数 ，你盯着我
，我盯着你。随着经济下行 ，没有特色的网安企业 ，免费模板特别是初创公司，也很难活下去，大家都学郭有才 ，紧盯对手，不如另辟蹊径，主打自己的特色，圈定自己的客户群体 ，打差异化竞争。就拿这几年看起来很火的攻击面管理来说，概念很好，确实减少攻击面是防御的亿华云基础，虽然说名词很新颖，其实也是对以往的总结，核心底层是没有变的，思维底层逻辑和技术路径是一脉相承的，是不是建设了攻击面管理系统就有效果了，我想不尽其然 ，产品本身的能力是低于整体方案的价值 ，提供整体解决方案是关键，不是说有了这个产品就能解决甲方的问题 ，而是存在系统性管理的问题，只有在某些特定行业和特定客户 ，形成自己的解决方案体系才是关键，作为乙方厂商，也得圈定甲方要做的事情 ，通过管理和技术 ，双方共同协作才是合适的路径 ，单方面的思考和行动是不能解决问题的，就像谈恋爱一样 ，只有一方主动，那是被动的，所以说产品的特色是基于解决方案的 ，是如何辅助甲方落地的 ，而不是前期一顿吹，听多了感觉都一样
，到最后结果发现都一样，没什么亮点
，似乎都觉得自己能成为郭有才。

甲方对自己的安全需求也应当根据自己的业务有独立思考的能力，而不是人云亦云，通用型安全产品是必须的
 ，比如防火墙，ips，堡垒机等
，但是其他系统级的产品 ，得有自己的判断 ，而不是被厂商卷功能参数之后 
，实际上没几个功能可解决问题的
，不要过于迷恋市场上的各种最新安全理念 ，而是要找到契合的厂商解决自己的业务安全，否则就是被牵着鼻子走 ，哑巴吃黄连 ，有苦说不出 。

看了很多产品和解决方案，不管是攻击面管理还是零信任等，整个概念和宣传都很好，但是听多了 ，感觉大家说的都一样，就像刷抖音，到处都是郭有才，那我关注哪个郭有才了 ，渐渐形成了筛选恐惧症，不看疗效只看效果 ，不同场景 ，不同客户面对的问题  ，从问题出发去找对策，从落地实施保障去找方案  ，才能形成核心竞争力，安全建设是涉及多方面的，人员
，管理，技术包括人情世故等都会决定产品的落地效果
，这些都需要考虑进去，否则那就真没自己的特色了
，总结和复盘，走自己的特色之路才是关键 。

郭有才现象最大的问题导向是大家都觉得自己行，别人的特色和成功不是你能复制的 ，只有具备独立思考和底层分析的逻辑，加上深入的调查研究才能找出适合自己的解决方案 ，教员说没有调查就没有发言权，没有理论联系实际 ，没有和老百姓打成一片 ，就不知道老百姓需要什么 ，这正是我党立国的初心。做安全产品也一样，初心很重要，真正能解决核心问题才是关键，不是同质化的 ，而是具体问题具体分析，形成差异化的竞争体系和格局
。

俗世洪流，站得住脚，已经千辛万苦，网络行业不能学郭有才，稳住当下，才是关键。像一座墓碑，不知道多少人的生命和梦想将停步于此，要变得时候就要及时去变 ，否则天机一过，时机一失 ，那就再已不可挽回
。